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【身边的榜样】持续成长的青年——记电建新能源公司青年岗位能手吕元健
来源: 电建新能源集团 作者: 陈梦蝶 时间: 2023- 05- 25 字体:[ ]

吕元健,现任贵州分公司普屯坝/格支坡风电场场长,从普通运维到班长再到场长,多岗位的锻炼,造就了今天“一专多能”的青年榜样。在荣誉和赞扬声中,他不骄不躁,认真贯彻公司高质量发展战略,立足岗位积极探索和尝试新的运营模式,使现场的运维管理向精益化高效率转变,从而实现降本增效。

深挖现场痛点,国学助力减负

2012年怀揣着仅有的理论知识,踏进了风电行业,面对艰难的工作环境和高强度的工作压力,他没有选择退缩,深受国学影响的他从起初的跟着别人学,到后期的主动探索、学习,凭借几年的经验积累,他掌握了过硬的技术,厚积薄发,逐渐成长为公司的业务骨干。作为电厂第一责任人,他有着自己独特的管理理念—“以人为本,科学管理”,通过换位思考深挖现场痛点,努力捅破自我思维的墙纸,减轻精神上的内耗,打造出一支技术过硬、高效务实的运维队伍。

组织专项技改,运营管理精益化

2019年7月以来,首先,他针对电场典型故障,牵头开展了《PLC死机故障技改》 、《变桨看门狗技改工作》等技改工作,大大降低了高频故障的发生率。其次,通过观察大负荷期间机组运行的重要参数,对比机组之间偏差较大的数据,开展相关的运行分析和状态检修,以便更好在故障发生前进行消缺。最后,针对疑难杂症牵头编制了《风电场故障指南》,以提高故障检修效率。在故障前、故障时、故障后,整个运维全过程进行精细化管控。2020—2022年三年间,在他的带领下,在全体员工的团结努力下,风机可靠性持续上涨,故障次数、故障时长、损失电量等指标均以每年超30%的降幅得到改善,普格风电场也因此荣获电建股份公司“2020年度运营指标优秀管理单位”荣誉称号。

尝试创新管理,提升全员生产率

2020年以来,为更好地激励现场人员能动性,营造相对公平的绩效考核机制,他牵头拟定了《风电场日常工作积分制》《风电场绩效考核办法》,结合实际运用前后进行了多次修编。本办法梳理风电场所有日常工作,对每一项工作进行积分规定,每日班后会在各自在微信群里发布本日工作和相关照片。通过此方式,有效的实现了风电场数字化运用,通过数据能切实有效的反馈每个员工的工作量,让原本模糊的员工考评变得可量化。通过每月对全员积分情况开展排名,对排名靠前人员进行奖励,排名靠后惩罚。通过此方法营造有压力、相对公平的竞争氛围,提升全员劳动生产率。

“少年负壮气,奋烈自有时”,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。“电场是我的贝加尔湖”,他说,在这里可以静心学习、修行,不断的持续成长,为公司高质量发展贡献绵薄力量!



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